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坚守品质 星河湾“第一居所”计划在京发布

2013-12-21 09:21  来源:中国新闻网  点击:354

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中新网12月21日电 12月20日,星河湾在北京发布“第一居所”计划,在业内备受关注。值得注意的是,“第一居所”计划并非星河湾的战略调整,而是2014年发展和丰富星河湾品牌战略的具体行动。

众所周知,品质是星河湾的核心竞争力。而多年来,星河湾有一条更重要、却鲜少对外提及的产品定位:“只建造第一居所”。这是从星河湾诞生起,就被董事长黄文仔明确订立的企业法则。星河湾为此曾放弃了许多环境极优美但远离市区的地块,而专注在具有潜力的城区地块,建造公寓型的高端第一居所。

“第一居所计划”与“大品牌战略”互为依存

星河湾在2013年同样发布了备受媒体和市场关注的“大品牌战略”,这实际上是如今的“第一居所计划”的保证。

近20年来,为了房地产配套,星河湾还涉足了建材、酒店、教育、物业、商务、酒业等领域,如今这些业务版块,都已经各具规模、配套成熟,可以独当一面了,而且都具备星河湾的价值属性:品质一流、行业翘首。下一轮中国经济的发展重在民生,提高国民的生活质量、消费能力,无论顶级住宅还是高端白酒、五星级酒店、优质教育、物业服务,都和人的生活密切相关,这就是星河湾的机会。因此星河湾在2013年适时提出大品牌发展战略,整合旗下资源,为消费者提供更丰富更优质的产品与服务,提出“做优质生活方式的创领者”的企业愿景,这已经不是简单的、被动的市场应变,而是企业的稳健发展、品牌的提升。

“第一居所计划”与“大品牌战略”之间的关系可如此阐述:大品牌战略是第一居所计划的资源保证,而第一居所计划则是大品牌战略的落地执行。

仅以住宅产品的创新为例。如果说住宅产品的刚性标准是品质,那么第一居所的标准则要复杂得多,包括硬件、软件、位置、户型、配套、服务、性价比等方方面面的考虑。我们认为,“第一居所”是房地产的基本价值,无论是高端住宅还是刚需产品,都必须尽力去满足不同人群对房屋的宜居要求。商战之道,守正出奇,星河湾的正就是“第一居所”,星河湾的奇就是“超高品质”。或许,“第一居所”是解读星河湾的另一把钥匙。

就星河湾而言,品质是抵御一切市场风险最有利的武器,第一居所是消费者最大的使用价值,而圈层则是品牌最大的附加值。这些基本策略是星河湾的立命之本和价值观,不仅要坚守,而且还会加强。

进军全国: 深耕北上广,布局二线前端城市

星河湾如今已经成为一线城市优质住宅的品牌首选,后续将继续深耕一线城市,供应量将占整体供应量的50%以上,务求为一线城市的财智人群提供更多优质住宅。根据财智人群家庭结构和生活方式的变化,除了对原有250-350经典户型的继续研究与优化,增加120-150平米的户型,将优质住宅资源与更多客户分享。

近几年鉴于大环境的原因,不同地区的房地产项目也受到了一定的影响。在星河湾副董事长吴惠珍看来,企业的发展过程肯定不会一帆风顺,但在面对问题时,选择积极的应对态度才是关键,主动提及了备受关注的鄂尔多斯项目。她坦言,鄂尔多斯项目推动了企业自我完善。

在鄂尔多斯大部分楼盘停工止损的情况下,星河湾依然坚持建设并如期交房。 “在鄂尔多斯,我们现在做的是履行承诺,高质量地向客户完成交楼。星河湾集团是当下鄂尔多斯为数不多的、仍在开工的房地产企业。”吴董表示星河湾依然看好鄂尔多斯的未来前景,实际上星河湾在鄂尔多斯也是做得最好项目。太原星河湾2013年销售十几亿,占据了太原高端住宅市场40%以上的市场份额。上海星河湾二期2013年8月25日开盘当日销售过百套,创2013年上海高端住宅单日开盘新高。一个月内认购逾200套,金额近20亿元,现在每月的销量保持在当地的前三甲。广州星河湾•海怡半岛三期受到大批高端客户的青睐,是广州高端住宅市场客户认同度最高的项目,单盘业绩基本都是最高的。

在夯实原有一线城市与项目的同时,星河湾在二线市场的作品也即将绽放:2014年中,沈阳星河湾将首度开盘,青岛星河湾、西安星河湾预计在2015年的年中开卖。供应量方面,新进入城市首期住宅开发及年度销售规模为20万—25万平方米;进入持续销售阶段后,项目年度开发及销售规模为10万—15万平方米。长三角地区的苏州、宁波已纳入规划之中。

在外界看来,中央 “十二五”规划中提出,要摈弃靠自然资源和投资拉动的传统经济发展模式,转变到更多地依靠提高资源配置效率和各类创新活动的现代经济发展方式上来,促进产业升级,实现经济、社会、环境协调发展。在房地产突飞猛进的20年里,在11座城市仅打造了13座星河湾,但这13座星河湾却成为难以超越的高品质住宅品牌,每一个星河湾都是建筑艺术品,更成为行业学习的榜样。在这样一个大背景下,星河湾模式,或许会对其它企业的发展,提供一个新的选择。

加快迈向现代企业的步伐

为实现第一居所计划,星河湾集团内部加快现代企业制度建设,用企业价值观统一思想、用企业文化凝聚人心。

自去年以来,企业管控方面有了不少动作,让星河湾集团正向现代化企业迈进。吴董指出“事实上,星河湾集团在企业管控上一直十分重视,不断加强和调整。星河湾集团由二级管控体系调整为‘集团——城市公司——项目公司’的三级体系,都是近两年来,星河湾集团迈向现代企业的重要战略部署。”

2013年初星河湾集团个别高管离职在市场上引来了不少关注。对此,吴董表示:“离职高管对星河湾的发展做出过贡献,星河湾不会忘记。星河湾是一个高度市场化的企业,人员流动、新陈代谢均属正常。在星河湾黄文仔董事长是当之无愧的灵魂人物,是他的正确领导,加上团队的共同努力,打造出星河湾这个品牌,也创造了星河湾人不同的人生价值。”

据悉,星河湾在近两年,引进了一批有品德、有知识、有领导力的职业经理人,这些职业经理人来自不同的企业,会带来不同的企业文化。但星河湾的企业文化,有优良的基因、有鲜明的特色、有强大的气场,更有巨大的感召力。“今天星河湾团队更强大,更专业,更团结,更纯洁,更统一,更有责任心,对企业的未来我们充满信心。”吴董表示。

携手沃顿商学院等专业机构,为第一居所计划保驾护航

据了解,为了更好的实施第一居所战略,星河湾还将通过大品牌战略来配置资源,比如,旗下酒店、商业、教育及物业服务等等都将进一步升级。此外,还将与沃尔顿商学院、胡润研究院等专业机构联合,为其第一居所计划在理论上保驾护航。(中新网房产频道)

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